在“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的今天，國內各大城市之間的人才搶奪硝煙四起。身處轉型傳承“陣痛”中的民營企業(yè)也打出重拳，以高薪引才，試圖借此解決多元發(fā)展中的人才問題。5月31日，以“年薪500萬+”全球求賢的海亮集團在啟動“星青年”人才戰(zhàn)略的第三個月，又召開全集團人才發(fā)展大會，公布人才團隊建設三部曲，啟動全球化人才戰(zhàn)略。

海亮“星青年”人才戰(zhàn)略  拉開浙江民企人才搶奪戰(zhàn)

2018年最熱的詞是什么？人才。

全國多個城市推出人才新政，為了吸引人才，給戶口，給房子，只要可以吸引人才，各地窮盡了一切辦法。

作為中國資本最發(fā)達的省份之一，浙江民企自發(fā)接過了人才爭奪的大旗，開出極具誘惑的條件，吸引人才的加入。海亮集團作為浙江民企的優(yōu)秀代表，在2018年開年之初就提出“年薪500萬＋招募未來領袖”，在浙江民企中率先搶占人才高地——啟動“星青年”人才戰(zhàn)略，計劃未來兩年內，在全球范圍引進近5000名優(yōu)秀青年人才，集聚和培養(yǎng)企業(yè)未來領袖和行業(yè)領軍人物。

5月31日，海亮集團舉行首屆人才發(fā)展大會，公布了海亮集團人才團隊建設三步曲，集團經理級及以上共計1000人參會。

海亮集團董事局主席馮海良公布海亮集團人才團隊建設三部曲：培養(yǎng)是人才團隊建設第一重要措施，拿起“放大鏡”“向內挖”，盤活存量，挖掘潛力，給現(xiàn)有員工特別是年輕人更多機會、更大平臺；引進是人才團隊建設第二重要措施，拿起“多棱鏡”“向外找”，讓更多人才匯聚到海亮；用好人、留住人是人才團隊建設根本目標，拿起“聚焦鏡”，提升容量，增添動力，讓每一位海亮人舒心生活、盡心工作，充分施展才能，實現(xiàn)人生價值。

除了企業(yè)決策層面的決心，影響海亮集團人才團隊建設三部曲效果的另一重要因素則是：薪酬制度。

“財聚人散，財散人聚。”馮海良在大會上公布，他個人財富今后要增加三個重要出處：一是加大公益慈善事業(yè)力度，二是加大為國育才力度，三是加大與海亮員工分享力度。集團層面則將通過加快股權、期權、跟投、年金等報酬、福利制度改革，對優(yōu)秀人才通過股權激勵建立起利益共同體。同時，將拉開收入檔次，健全薪酬激勵機制，以績效論英雄，設立優(yōu)秀人才獎勵補貼、工齡補助制度，把優(yōu)秀人才與普通員工的薪酬待遇拉開距離。

“這個過程本身也是重塑企業(yè)人才價值觀、優(yōu)化企業(yè)文化的過程。”馮海良認為，通過人才團隊建設三部曲這樣系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，建立起海亮集團唯才是舉、管理層年輕化和人才結構國際化的人才機制，再內化出全新的企業(yè)文化，將成為海亮集團未來能走多遠的關鍵。

據(jù)了解，海亮集團從2000年開始引進職業(yè)經理人，第一批引進的約40名職業(yè)經理人，至今超過80%仍然服務于海亮。人才引得進、用得好、留得住的文化已經在海亮形成。

全球化人才戰(zhàn)略破解民企接班中的人才危機

早在六年前，就有專家指出，我國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年大約3／4的家族企業(yè)，即有300萬家民營企業(yè)將面臨交接班問題。

如今，臨界點已經來臨，“傳承”問題變得更加緊迫。與此同時，轉型升級成為國內經濟領域里的熱門詞匯，而隨著民營經濟規(guī)模的壯大、實力的增強，民營企業(yè)成為了轉型升級的重要主體之一。

在企業(yè)傳承、轉型升級的雙重重壓下，沉重的事實是：人才危機。如何把企業(yè)從上一代企業(yè)創(chuàng)始人手中交接給下一代的一批接班人手中？

據(jù)《2016年度浙江民企百強榜單》數(shù)據(jù)，年度民企百強入圍門檻已提高到119.5億元營收，邁入千億俱樂部的民企由2015年度的3家增至4家。

這意味著，未來十到十五年的時間內，浙江有100家100億級民企將進行傳承規(guī)劃和下一代接班人培養(yǎng)。而對千億俱樂部成員這樣龐大的商業(yè)帝國而言：制定人才計劃完成傳承轉型，更需要上升到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度。這也意味著，浙江民企之間的人才搶奪戰(zhàn)，也將空前激烈。

中國企業(yè)500強、浙江民企百強排名第二的海亮集團未雨綢繆，在浙江民企中率先搶占人才高地——啟動“星青年”人才戰(zhàn)略。

縱觀海亮集團發(fā)展史，“星青年”人才戰(zhàn)略啟動的根本原因，正是海亮集團又一次戰(zhàn)略轉型對人才的迫切需求。

“大學之大在大師，企業(yè)之強在強人。”海亮集團董事長兼總裁曹建國介紹，海亮集團發(fā)展至今，主要經歷了四個階段。初創(chuàng)階段：這一階段，海亮的人力資源主要依靠馮海良主席個人能力；企業(yè)成長階段：適逢國家經濟轉折，海亮需要更多的人才共謀發(fā)展，海亮人才工作由此濫觴；投資教育階段：海亮開始踐行“專業(yè)的人做專業(yè)的事”；快速發(fā)展時期：這一階段海亮確立了科技強企戰(zhàn)略，并開始了職業(yè)經理人的引進；管理創(chuàng)新階段：這一階段，國際經濟發(fā)生巨變，海亮股份上市，海亮意識到光有技術創(chuàng)新、沒有管理創(chuàng)新不足以支撐百年發(fā)展，光有市場影響、沒有風險控制不足以實現(xiàn)經典品牌，因此開始引進大量管理類細分人才；多元發(fā)展階段，產業(yè)領軍人物誕生，起到了一方支柱的關鍵作用。

進入新的發(fā)展時期，公開資料顯示，海亮集團發(fā)展戰(zhàn)略已經聚焦三大板塊：教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，大有作為；有色材料材料智造跨越發(fā)展，再有作為；健康產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有所作為。在新的戰(zhàn)略中，海亮集團提出到2025年，集團營業(yè)收入力爭超2500億元，進入世界500強企業(yè)中游位置。

以“星青年”人才戰(zhàn)略為核心的全球化人才戰(zhàn)略，或正是海亮集團打開資本運作想象空間的最強鑰匙之一。 

（來源：人民論壇網  金雄偉）